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_aJaime García Castro _9663 |
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245 | _aProyectos bajo ataque | ||
264 |
_a[Lugar de publicación no identificado] : _bDíaz de Santos, _c2017 |
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337 |
_acomputadora _bc _2rdamedia |
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338 |
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347 |
_aarchivo de texto _2rdaft _bPDF |
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520 | _aProyectos bajo ataque narra historias que describen las enseñanzas en diferentes aspectos de la gerencia de proyectos representadas por las vivencias de cuatro gerentes de la empresa CPM mientras aprenden a gestionar a los equipos y a sus clientes recopilando prácticas diferentes y mejoradas a las ya conocidas habitualmente en el mundo de la administración y de la gerencia de proyectos. Su leivmotiv es sintetizar algunas de las enseñanzas prácticas y mejoras a los procesos de gestión de proyectos partiendo de los problemas más comunes que atañen a los equipos de trabajo. A través de estas historias se muestran de forma amena algunos de los hallazgos relevantes dentro del proceso para entender cómo generar valor a través de la gestión de proyectos por qué cuesta tanto asimilar las lecciones aprendidas por qué se siguen tomando decisiones erróneas y lo más importante por qué dichos proyectos muchas veces fracasan. El texto describe situaciones comunes que les suceden a los equipos de trabajo y con las que cualquier profesional se puede identificar. Se abordan paradojas de la gerencia trampas menta-les y controversias que son aplicables en la administración diaria pero que son resueltas con ingenio y en connivencia con diferentes disciplinas. Los protagonistas terminan encontrando soluciones útiles y planteando al lector preguntas con las que se sentirá plenamente identificado. La diferencia de este trabajo con otros textos radica en cómo el lector es capaz de identificar o vincular sus problemas con su quehacer diario y con la solución de los mismos. | ||
650 |
_aTecnología e ingeniería _xIngeniería Industrial _9214 |
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_aLibro electrónico _918 |
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