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100			_aJoaquin Membrado Martinez _9450
245			_aMetodologías avanzadas para la planificación y mejora
264			_a[Lugar de publicación no identificado] : _bDíaz de Santos, _c2007
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337			_acomputadora _bc _2rdamedia
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520			_aEl proceso de planificación estratégica permite la definición de la estrategia e incluye como elemento fundamental una análisis tanto externo como interno que dará lugar a lo que se conoce como análisis DAFO. Una magnífica herramienta para llevar a cabo el análisis interno es la autoevaluación EFQM. El modelo EFQM de Excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas prácticas de gestión de organizaciones excelentes. El cuadro de Mando Integral Balance Scorecard es un modelo de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma. El despliegue de la estrategia se materializa en objetivos estratégicos indicadores metas e iniciativas. Aquellas iniciativas que tengan una gran cantidad de datos requieran un análisis estadístico y tengan un gran impacto en los resultados empresariales podrán abordarse con la metodología seis sigma conocida como DMAIC definir medir analizar mejorar y controlar. El texto recoge a partir del proceso de planificación estratégica como integrar las herramientas antes citadas de una manera sencilla y practica para ayudar a las empresas a la mejora de su gestión y sus resultados. INDICE RESUMIDO: Excelencia a la gestión y resultados económicos. Modelo EFQM de Excelencia. Planificación estratégica. El despliegue de la estrategia mediante el Cuadro de Mando Integral. El nuevo Seis Sigma: una estrategia para la mejora. Anexo: Sistemas de Gestión de la Calidad-ISO 9001:2000 y Modelo EFQM de Excelencia
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