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520			_aEn este segundo número de la Colección GestioAcción - Manuales Operativos presentamos un panorama general de las 12 habilidades clave que deben desarrollar las personas que ocupan niveles de mando en una empresa grande mediana o pequeña que sea. Como se comprenderá cada una de esas 12 habilidades requeriría para su completa exposición como mínimo un texto como este. Iremos tratando con mayor amplitud cada una de ellas en números venideros de esta Colección. Pero hemos considerado prudente y conveniente comenzar con una visión general del mundo de los directivos y ejecutivos para crear un marco mental inicial que permita luego ir colocando en su justo lugar las diferentes piezas que lo componen. Además este primer número tiene como propósito señalar desde un principio: Cuáles son todas las habilidades que integran las responsabilidades de un nivel de mando con el fin de enfatizar el hecho de que todas ellas son importantes e indispensables. Si la persona que ocupa un nivel jerárquico superior no se preocupa por desarrollar habilidades a 360 grados su formación experiencia y pericia profesionales siempre quedarán truncadas e incompletas.
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